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A股遭遇惊魂13天 下跌难阻互联网企业回归

[摘要]国内政策放宽,中概股回归国内资本市场不确定性减少,回归本土更具优势。  过去1个月时间,包括360、人人、世纪互联、陌陌、淘米等大批企业在筹备私有化,数量超20家。不过,眼下A股市场急剧的下跌让正准备集体回归的中概股遭遇尴尬。  过去13个交易日的剧烈动荡,让不少A股投资者难以忘怀。A股在6月12日触及5178点后便一路狂泻,自6月15日起,沪指已跌去将近1400点,回到今年3月底的光景。  据腾讯证券统计,以6月23日到6月26日当周有效持仓5076.60万投资者来计算,平均每个账户这13日市值蒸发32万。在这一轮节节败退中,创业板无疑是重灾区。  曾创造30多个涨停神话的“妖股”暴风科技因停牌躲过一劫,但包括乐视在内的大批企业却没有这样的好运,有资深股民感叹说,眼睁睁看着账户缩水,想割但又舍不得,有种深深的无力感。  A股仿佛在走向迷途,筹备借壳上市的分众传媒又横遭风波,这让360、人人、世纪互联、陌陌、淘米等企业面临艰难选择,是取消私有化,还是继续私有化,勇敢走向未知。  人人率先做出了选择。人人公司COO刘健近日表示,人人也做股票运作,但人人从来没有玩中国股票,中国的股票实在看不懂。人人不排除任何可能,但人人暂时不考虑A股市场。  刘健还认为,“如果A股熊市提早到来,很多准备下市公司或已宣布下市的公司可能也不下了,因为回归国内资本市场没有什么优势,为何还要大费周折的私有化。”  相比中概股的迟疑,没上市的互联网企业回归国内资本市场的意愿更坚决。互动百科日前宣布拆除VIE,引入2.8亿元投资,转投国内资本市场,预计2015年底前完成新三板挂牌。  同一时间,有多方未经证实的消息显示,蚂蚁金服、中国商飞、大众点评及爱奇艺等4家企业将成为上海证券交易所战略新兴板首批挂牌企业,按筹备进度,战略新兴板最快有望于明年4月推出。  在当前的中概股回归潮中,京东集团CEO刘强东的态度最突出。刘强东明确指出,京东不会私有化,自己更关注公司的长期价值。  刘强东列举了两个观点。首先,京东没有从美国资本市场退市,再回到国内上市的计划;其次,京东对不同资本带来的不同溢价能力一点兴趣也没有。  “我只关心这家公司5年后发生什么,十年后发生什么,能不能持续长期为社会创造价值。”  搜房CEO莫天全与刘强东观点类似,莫天全说,搜房不排除私有化可能,但目前搜房完全没有私有化想法。搜房现在最需要思考的是,如何做好业务。  “搜房如要折腾,也是优先折腾业务与公司转型,而非私有化。”莫天全对腾讯科技表示,“折腾什么呀,下市、上市,来来回回,反而对公司基本业务有影响。”  在A股持续大跌的背景下,中概股私有化浪潮有所缓解,刘强东和莫天全的的言论代表了一类曾经被淹没的声音。  不过,汉能投资董事总经理赵小兵对腾讯科技表示,相较于大多数中概股,京东一直是更大的受益者。京东在美股市场有超过400亿美元的市值体量,还享受了比亚马逊、阿里更高的市盈率。  盛景网联董事长彭志强说,京东若以超过400亿美元市值回归A股将会引发极大震动,需要调动巨量资金,但今天说不想回来的人,不排除在某个时机、某种方式回来,只是时间早晚问题。  就像很多企业每次对外说,公司没有IPO计划,但私下准备IPO比谁都忙,唯一的区别在于,大家只不过是在合适的时间说合适的话,做合适的事情。  “作为企业经营来讲,最怕的就是摇摆,最怕团队犹豫到底是去美国还是回中国,这样会耽误很多事情,现在只需要一个声音,一个节奏,就是赶紧回归A股。”  彭志强认为,当前A股市场的暴跌、震荡,对拆除VIE架构的企业没有实质影响,但对企业运营者却完全是心理上的干扰。A股市场已呈现过热,调整更有利于结构化牛市的维持。  “这次的调整是排雷,虽然不是主动选择,过程也有阵痛,但真跌谁都受不了。”彭志强说,VIE企业更该坚定回归A股的信心,因为可预见的大风险已提前化解掉。  互动百科高调宣布将拆VIE架构转投国内资本市场后,互动百科创始人兼董事长潘海东(微博)日前透露,互动百科拆VIE比起暴风影音和中文在线快,仅用了6个月时间就把VIE结构拆完。  互动百科拆除VIE架构前后(腾讯科技配图)  吸引互动百科回归的是A股奇高的市盈率。即便回调,中国整个互联网企业的市盈率依然非常高,2014年A股平均194倍。在2015年差不多是127倍,远高于纳斯达克、纽交所等市场的水平。  晨晖资本创始合伙人晏小平全程参与了互动百科拆VIE架构,称拆VIE有几个核心要点:快、壳干净、业务规范,此外,公司业务也需要调整至国内投资人能看得懂的范围。  对多数VIE企业来说,最大挑战是,在最短时间内平衡原来投资人和新的投资人利益关系。  晏小平说,老的投资机构像红杉资本、IDG或经纬创投等,既有美元基金又有人民币基金。老的投资人可拿人民币基金接自己的盘,拆的过程就须有第三方人民币基金参与。  原因在于,单个老的投资机构自己两边利益有冲突,第三方基金参与可对项目更好地定价。实际上,相比互动百科6个月拆除VIE架构,晏小平的其它几个VIE拆除案例都不太顺。  暴风科技拆除VIE机构过程中清理了美元基金,身为投资方的IDG在拆除过程中将美元基金换成人民币基金,当前暴风第二大股东和谐成长基金即为IDG旗下人民币基金。  而经纬创投在这方面就收到教训,其曾参与暴风的早期投资,且占有较多股份,但最终未享受暴风连续涨停的收益。经纬创投彼时并没有人民币基金,随后受此刺激建立自己的人民币基金。  当前,主要的美元基金都开始拥有自己的人民币基金,就在今年6月,华泰证券就宣布携手红杉资本设立产业并购基金,初定募资100亿元,其核心投资策略是聚焦龙头公司产业整合、中国概念股、红筹股回归、国企“混改”以及中国企业海外产业并购中的投资机会。  盛景网联董事长彭志强说,2014年时就建议美元基金加大人民币基金的投资规模,但当时新三板不明朗,注册制也是模模糊糊,大部分美元基金只是处于观望。  “到了2015年春节后,随着新三板日益成熟,注册制改革明确,暴风科技又给大家打了兴奋剂。一线基金管理人高度认同回归。如果美元基金不同意回归,这时黄花菜都凉了。”  彭志强指出,一线基金管理人有这个想法后,也带动很多的创业者认同这件事。“投资人推动比创业者推动更容易,对创业者而言,也不敢提,毕竟‘离婚’是很难受的事。”  不仅仅是互动百科,包括天涯、锤子科技等科技企业都将目光瞄准新三板。最近A股公司迅游以3000万入股锤子科技,锤子科技估值超26亿,昨日晚间又有传闻称,苏宁云商也入股锤子科技。  人人COO刘健不十分看好新三板,称今年要上四千个企业,哪个国家1年上几千个企业还个个赛神仙。“新三板是一个登记,不是IPO概念。当然人人也不排斥,反正到时候再看。”  彭志强的观点则是,VIE企业的回归系大势所趋,在全速、全力、全仓情况下,首选的市场是新三板。在新三板上进可攻、退可守,VIE企业可以安全回归到祖国怀抱。  新三板的好处是,VIE企业不用担心股市下跌,不用担心注册制推迟,及IPO审批暂缓,新三板扮演了企业C轮的角色。创新企业不必再担心由于资金跟不上,而遭遇“C轮死”的局面。  当然,中概股回归A股有复杂性,华兴资本CEO包凡(微博)提醒说,企业需有几点冷思考:  时间问题。中概股回来的过程很复杂,美国通常下市在6个月到12个月之间完成,下完市之后再到国内,如果按照传统的排队上市的方式那就是3年以后的事。  即使注册制真正下来,到实施也是一两年以后的事情。而当前新三板整体融资能力,及流动性也有一定的挑战。  回归A股还有一个途径是借壳,但A股市场主板的壳最少是30亿,分众买壳花了40个亿。借壳的资金成本不是每个企业都能够承担,分众借壳上市还遭遇了内幕交易的风波。  而在退市再上市的这个漫长时间内,必须要考虑第二个风险:如何保证企业的融资能力。  在回归的过程中,企业还要继续发展,必须要想明白如何解决这段时间内的融资问题。通常退市时企业都会大量借债,这种情况下融资能力也会受限。  此外,还要考虑到回归过程当中员工的心态问题,员工好不容易等到上市,期权可以兑现,现在又要退市再走一次上市过程,员工是否还愿意重新跟企业踏上新长征。  当然,汉能投资董事总经理赵小兵对腾讯科技表示,国内资本市场越来越好转,随着工信部放开电商外资股限制,以及战略新兴板等政策的推出,中概股回归国内资本市场不确定性已减少。  “随着政策进一步放宽,未来360、盛大游戏、完美世界等可能都不需要像分众传媒一样再借壳上市。”赵小兵说,长期来看,中国互联网企业回归本土会更具有优势。本文链接:

纯业余翻译,请友爱拍砖。  好吧,你找到我了,这篇文章的题目也许有点太华丽了。产品测评像一个打扮好的成功企业术语,你可能想到一张白板,上面充满了用蓝色记号笔写成的各种如“产品市场定位”、“价值主张”等抽象概念的连线。但是不可否认的是,这也是我最喜欢和候选人谈论的问题。这个问题散发着面试官的味道,能使关于他的对话变成比他本身更严肃正经的事。  其中最简单的事是用你的好奇心去探索为什么一些产品和体验对人胃口,而另外一些产品不行。  听着,产品设计能力不同于那些如良好的听力和冲刺奥运会运动项目的强大肌肉那种与生俱来的能力。提高产品直觉,也就是我所说的提高发觉什么样的产品特点和体验能够适合用户,然后取得成功的第六感包括两个方面:  理解人们的需求  理解人们对于事物的反应  谢天谢地,我们都是人类(除了那些上网的狗),我们也对事物做出反应。所以如果你在四处寻找如何提高产品直觉的能力,从你个人感受新事物的经历开始。  举个例子:假设你在尝试一款新型APP,你从应用商店下载了它,然后火力全开,准备做产品测评。  慢着!在这款新APP的载入页面出现在你的眼前,你还有一大堆东西需要思考:  1.这款APP怎么引起了你的注意  “从朋友口中得知?”、“感兴趣?”、“为什么她要告诉你这个?”还是说你从文章中看到,“什么吸引了你去下载它?”、“它有迷人的图标和名字吗?”、“你之前听说过这个APP吗?听说过几次?”、“之前为什么没有下载?而又是什么驱动了你现在下载了它?”  2.你把这款APP归于哪一类?  对比你使用前和使用后对这款APP的分类是一件非常有趣的事。  3.你现在有什么感觉  你对他为什么流行有一点感觉了吗?它的可用性如何?“滑动”还是“下一个”? 你有没有注意到这款APP的评分、评论和描述,当你在下载它的时候。  在你打开这款APP之前,像这样思考能够有利于你理解这款新APP的价值主张和市场定位。无论是含蓄还是直接的,你能感受到这个APP后面的团队想要给你对这款APP营造的印象嘛?  现在才到了你打开这个APP使用它的时候,花比平时更多的时间去问自己下列问题(通常是几分钟而不是半小时):  开始使用和注册的时候感觉如何?  几个按钮就可以简单注册,还是要填写一大堆详细的信息?  在第一分钟里这个APP是怎么介绍和解释自己的?  它是否能够清晰的解释清自己是做什么和怎么做的?它的信息推送使用友好、舒适吗?你会仔细的阅读和回看那些信息,还是因为他们又长又无聊而直接跳过这些?  使用这个APP简单吗  你是否能够马上明白这个APP是做什么的,还是说你要按一圈它的所有按钮才能理解。它是有一堆项目、按钮、线框,还是让你感到很亲切,简洁自然。  你在探索使用的时候感受如何?  它是否有可爱的演示动画,幽默的话语或者其他有趣的东西让你能够会心一笑。它的导航栏是否让你感觉很挫败,因为你发现很难返回上一页?使用这个APP是否足够高效、智能?你有没有记下它某一处让你觉得“哇~从前从来没有见过?"的地方  这个APP能满足你的期望吗?  回想一下你在使用它之前对他的期望并对比你使用后的经验,它满足了你的要求吗?如果它是个内容型APP,它的内容足够吸引人吗?如果它是一个功能性APP,它是否有意义地解决了某个特定的问题?  你花了多久使用这个APP?  时长通常和兴趣有关,如果你花了很多时间去使用,是他的什么地方吸引了你?  正和人一样,产品的第一印象也通常在几分钟内完成了。一个迅速的全方位把玩能让你感受到:这个APP是否有价值、用户体验良好、精心设计。  在你完成了对这个APP的第一次使用后,后面的几天和几周也非常重要,你要思考一些更深刻的问题,如:用户粘性和增长。  你多久用一次?通常在什么时候用?什么吸引你打开它?  是因为它的通知推送?还是因为你的朋友仍然经常谈论它?你有没有发现自己开始依赖这个APP?这个APP是越过了所有的障碍,满足了你极大要求最终使用这个APP成为了一个长时的习惯?原因是什么?  这个APP和其他同款APP比较起来如何?  它做的好的和做的差的地方在哪里?是什么驱使你用了它而不是别的同类产品?  其他人怎么认为这个APP?  尽可能快的得到其他的关于这个APP在市场中做的好和不好的讯息?看博客中的论断和评论,看微博上关于这个APP的言论,问问你的朋友对这个APP的想法,问一些和你住在不同地区的表亲。他们的观点是否和你类似,哪些方面相同,为什么其他不同?  根据你所有得到的讯息来判断这个APP在一年内的前景  拥有一个立场,写来并在网络上传播。这种行动可以是私人的,你不必向世界大声喊出。但是持有一个清除和诚恳的观点可以让你去回顾你的判断是否对还是错,还可以用来对抗事后解释性偏见。  (过了足够的时间)你对这个APP的预言是否和现实相符?  如果不符,为什么不符合?你有了太多的个人偏见,你和其他人观点相同和不同在何处?你必须去思考这些去校正你未来的预言判断。  提高产品直觉除了保持深刻和近距离的对产品的观察别无捷近。用这些问题去帮你感受一切你的经历:使用新APP,预定旅行,站在迪斯尼的里,取回包裹————你开始能够察觉到什么行为导致什么行动。  最好的体验不是碰巧发生的,做好的设计师和产品懂人性,他们知道什么引起动机,什么使人高兴,什么使人感兴趣。他们有很强的理论认知:什么样的产品和服务能成功,什么样的不能以及他们为什么失败。他们知道这些因为他们用了太久太久的时间去观察人,包括他们自己。  这些东西不需要被贴上产品测评的标签,也不需要变成一个测试或者面试问题,它也甚至可以不发生因为没有人有义务去引导。  这些只是因为你那巨大的好奇心,一遍又一遍的去观察,以及想要去创造一些好的东西的心。  看和学,就这么多了————The end本文链接:

巨头入场!阿里豪掷20亿发展短视频,创业者最高可获100万奖励  元气少女&东山2017-04-01标签: 阿里短视频新土豆  自从俞永福掌管了阿里大文娱,整合的步子就没有停过。上周刚宣布全资收购了大麦网,现在又翻新了“土豆”。  昨晚,阿里巴巴文化娱乐集团(以下简称阿里文娱)召开了短视频战略暨新土豆发布会,宣布土豆全面转型为短视频平台。由阿里巴巴文化娱乐集团移动事业群总裁何小鹏兼任总裁。  会上,土豆启用全新的品牌形象和定位,口号也由“每个人都是生活的导演”变为“只要时刻有趣着”。当天,土豆APP也同步焕新。  此次发布会一个重要的信息点是,新土豆将成为阿里大文娱的一员,并发力短视频。  阿里巴巴合伙人、阿里文娱董事长兼CEO俞永福表示,转型后的土豆将成为阿里文娱短视频战略的重要落棋点,将充分利用阿里文娱的能力、耐力和生态实力护航新土豆,赋能短视频内容创作者。  除了短视频,此次发布会的另一个重要信息点就是“大鱼计划”。这也是邦哥要着重说下的内容,毕竟说不定不少创业者的生财之道就夹杂其中。  20亿现金支持的“大鱼计划”  “大鱼计划”是UC订阅号“W+量子计划”的升级,整体规模为20亿现金。  “大鱼计划”由大鱼奖金、广告分成、大鱼合伙人三部分组成。其中,“大鱼奖金”用以每月奖励2000名垂直品类优秀内容创作者。广告分成方面,创作者则可同时享有土豆、UC、优酷三大平台分成收益。  “大鱼合伙人”则是针对MCN机构推出了对赌激励模式,年播放量达到约定数值即可获得100万元奖励。  “大鱼合伙人” 采用邀请制,要求旗下有5档以上原创节目、每季度全网播放量超过1亿。合伙人享有四大权益:流量上获得享受必发和PUSH等资源激励、超出设定KPI的流量按高单价结算,收益对赌、通过品牌扶持增加曝光率,并通过技术保护和法务维权对原创作品进行版权保护。  阿里巴巴文化娱乐集团土豆副总裁、大优酷事业群副总裁葛威在现场公布了大鱼合伙人计划和首批入驻名单。  海外机构有,全球频道成长最快的联播网Freedom!、亚洲新媒体最具影响力品牌WebTVAsia葡萄子、全球最大的MCN之一Yoola、专注向中国市场输送海外优质自媒体与内容的跨境MCN二咖;国内机构有,容艺教育、二更、何仙姑夫、新片场、沈小姐生活空间、万合天宜;垂直类合伙人有,鲸鱼现场、Papitube和日日煮。  入驻企业怎么说?  邦哥也在第一时间联系了首批入驻的企业“二更”和“新片场”。  新片场联合创始人周迪表示,他们入驻成为大鱼号合伙人,优惠条件包括:“首先是有流量扶持,平台会通过算法将他们的内容实现更多的曝光;另外,平台对原创内容的保护,会针对机构提供一些维权的服务。第三是对赌协议,双方会一起约定一个目标,达成目标的话就能拿到奖金,超出目标的流量就按更多的单价结算。”周迪告诉邦哥,“大鱼计划”的分成较高,以“大鱼奖金”为例,至少会让2000个创作者每个月拿到1万块钱。  而二更方面,创始人丁丰告诉邦哥,他认为新土豆未来会成为一个优质的短视频生态平台,“今年主打的“有趣”,点就特别准,非常年轻化、有活力。然后匹配度又和淘宝、UC的人群相对吻合。在PGC方面,能给内容创作者提供很好的平台。现在在优质的PGC内容分发上,还没有一个非常有品牌影响力和优质基因的公司。我相信土豆给二更带来的不仅是流量,还能帮助我们变现。”  阿里文娱体系的生态支持  在阿里文娱体系的加持下,通过与优酷、UC、淘宝、来疯之间的联动,土豆形成的是以短视频为核心的内容生态,阿里文娱也由此覆盖了图、文、长视频、短视频在内的全内容形态。  阿里文娱大优酷事业群总裁杨伟东表示:“土豆聚焦短视频、优酷聚焦长视频,这样的分工实际上是让两个平台都能专注各自领域。”来疯直播CEO张宏涛表示,直播是短视频生态中的一部分,来疯将输出短视频内容给土豆。  阿里巴巴集团首席市场官董本洪介绍了短视频与电商平结合的方式。淘宝推出Channel T,为土豆平台的内容创作者打造了覆盖淘宝二楼、淘宝台、短视频全淘融入的三层合作模式。  其中,淘宝二楼面向S级合作伙伴;淘宝台为优秀创作者提供对接淘宝的机制和绿色通道,助其成为“淘伙伴”,享受自有品牌售卖、发起直播、淘宝头条视频等特权;短视频全淘融入除了推荐特权外还能享受飞猪等更多阿里系平台机会。除了线上的三层合作模式,淘宝还提供与线下结合的联合营销,如系列达人Pop Up Store商圈、加入造物节等。  行业中的内容补贴竞争  短视频在经过2016年星星燎原式地发展后,互联网大佬们也终于开始重视起来了,大家都意识到了短视频的重要性。不巧的是今日头条已经捷足先登了。  今年年初,短视频应用梨视频被责令整改,而今日头条却通过把视频页切换成“阳光宽频”,间接解决了缺乏信息网络传播的相关牌照的问题。更重要的是,今日头条还拿下了中超从2017-2020共4个赛季短视频版权。  其实早在各大内容平台纷纷掀起内容补贴大战时, UC订阅号一直以来为阿里独当一面,与今日头条、腾讯、百度等平台竞争,而此次UC优视的创始人何小鹏直接成了新土豆的总裁,其中原委也颇为微妙。  2016年12月,UC就曾推出奖励内容创作的“W+”量子计划,宣布投入10亿元的专项基金,对优秀内容创业者进行创作和广告分成两方面的奖励。  说到内容补贴,除阿里外,腾讯、百度、今日头条也早就行动了,纷纷示好内容创作者。  而对于内容创作者来说,最想要的无非是名和利,落到实处就是粉丝、流量、钱。所以互联网巨头平台抛出的橄榄枝也很直接:现金补贴、内容分发渠道、人工智能。  早在2015年,其实针对文字创作者的补贴就已经走过一波了,腾讯最初的芒种计划1.0,今日头条的“千人万元计划”都是例证。  而今年以来,各大巨头补贴和发力的重心都或多或少地偏向了短视频,短视频创作者真正的春天可能就要到了。本文链接:

1.【】很多年轻人一开始就想做平台,做大而全,但是创业,我们可以想得海阔天空,有海平面那么大,但是你的切入点,一定要比针尖还细。比如滴滴打车,它只解决了一个问题,就是等车的时候车快点儿来,切入点非常...  2.【】在国内新三板、A股政策松动,备受追捧之时,跑到国外上市,有些水土不服的互联网企业纷纷弃中概股而私有化。昨天,奇虎360宣布收到私有化要约,欲从美国退市。...  3.【】去年被称作是理财神奇的余额宝,今年突然暴跌。最新的数字是7日年化收益率已经跌破了4%,要知道去年这个数字可是7%啊!很多理财的小白们,还指着余额宝的收益买早饭、买杂志、买彩票呢,现在即使存10万块钱,每天才有11块。这个收益显然很不解渴。...  4.【】昨天下午,名为“快播王欣太太”的账号现身新浪微博并迅速走红,万千网友纷纷关注,截止目前,该账号粉丝已经高达7万多人。第一条微博称:“我是快播CEO王欣的太太,今天我开通微博,想和大家讲讲我和王欣的故事。”微博配图是和王欣的合影。比起王欣太太还...  5.【】色彩心理学被广泛地运用到各个设计领域,这早已不是什么秘密。从日常的杂货到LOGO设计,色彩所起到的作用越来越大,它是给用户传递信息的最重要的因素之一。根据Kissmetrics 的说法,当我们看到一个色彩的时候,信息会传递到大脑的下丘脑的某个区域中。接下...  6.【】昨天,很多人的朋友圈都被一条“人贩”消息刷屏,估计你也看到了。不少网友都参与了“承诺”,然而在冷静分析之后,有网友指出,这是一场互联网营销。据观察者网报道,在各方讨论的声音中,微信公众号移动互联网(sjydhlw)抛出了一个貌似惊人的言论:你只是...  7.【】Google人超爱写信!虽然对于Google如何人性化地对待雇员早有耳闻,但是今天看到一件事,还是让我有点惊诧。美国一个工程师在加州的Google总部面试时无意中提及了自己姐姐前几天不幸去世。昨天,他收到了一封Google寄给他的信,是手写的。亲爱的彼得,得知...  8.【】先问大家一个问题。“你不适合做产品。”这句话有多少人向你质疑过?我从大四上开始接触产品职位到现在一年多,大概有10个人当着面对我讲过,“你不适合做产品”。心理吐槽我的估计不好统计了,原因包括不懂技术、没有经验、太浮躁、连原型图都画不好、考虑...  9.【】汇总很多O2O前辈用血泪和金钱甚至倒闭换来的经验和教训,希望O2O创业者少掉几个坑。本文汇总了很多人用血泪和金钱换来的经验和教训,希望给O2O创业者少掉几个坑。近几天,我某任上司在观望多年,终于没能忍受O2O大潮的诱惑,加入了一个O2O创业项目...  10.【】快播CEO王欣太太微博发文6月17日消息,快播CEO王欣太太发表名为《老公你好吗?》的文章,该文章于下午17时06分发布,截至发稿,阅读量已超40万,共1394人对该文章打赏。在打赏名单中,还出现了58同城CEO姚劲波以及欢聚时代CEO李学凌,陌陌唐岩更是一次打赏一...本文链接:

自2015年下半年起,国内综合资讯领域开始了一场以今日头条为样板的产品迭代风潮。巨头们有样学样——BAT与门户各自的内容管理系统、内容资源引入范畴、内容补贴手段、内容分发模式与今日头条越来越相似。  与PC时代的博客与专栏相比,头条模式确实有其先进之处,主要表现在:  1、拥有标准化的内容管理后台,推送量、阅读量、点击率、阅读完成率等数据的可视化程度高;  2、提供了指数化的内容源评价体系,如原创度、垂直度、传播度、健康度、关注度等,为运营作者提供了参考维度;  3、确立了以机器算法为主、人工干预为辅的内容分发体系,产品的大盘点击率有据可依,且更灵活;  4、流量池以信息流产品为主,单位时间内可呈现的内容量大,且用户的操作成本低(拇指上下滑动即可),阅读习惯易培养;  5、拥有基于流量广告分润的收益模式,可以给予用户高频次的短期激励;  正是依托于上述能力,今日头条公司在16年-17年将主要精力都转移到了问答、名人动态,以及新品牌抖音App、火山小视频上,对固有的头条号生态并没有做更多革新,基础的图文与短视频内容生产仍延续着老路线循环往复。  但是稳定不等于完美,即便经过其他巨头多次的模仿与改良,“头条模式”仍显现出不少缺陷:  一、作为重要的内容提供者,媒体无法在头条模式下与平台获得共赢  作为能够持续产出原创优质内容的合作方,媒体机构对于内容平台的重要性是毋庸置疑的。从UC与手机百度的抽样来看,媒体帐号在综合资讯产品的信息流中产出的内容量起码占到了50%。但提供了如此多的水准之上的内容,大部分媒体的实际收益却并不乐观。  媒体机构与平台合作的诉求主要体现在三方面:流量、版权收益与广告分润收益。  流量:导流曾是早期今日头条与网络媒体的主要合作方式,但随着头条影响力与话语权的加大,大部分媒体机构都已被正式引入头条号体系,成为平台的原生内容提供者。而伴随着各类超级App的流量入口地位的稳固,导流这种无益于平台生态的合作方式,已无法获得强势平台的认可,基本已退出历史舞台。  版权收入:除了新京报、澎湃新闻这种可以同时做到高频、优质、独家的顶尖媒体,大部分媒体机构的内容都很难与平台签订平等的版权采购协议。事实上,被平台引入账号体系就意味着媒体愿意参与广告分润,所以大部分媒体在入驻平台后,都放弃了追究版权收益。  广告分润:目前信息流广告的整体CPM并不高,某平台的千人展示成本大概在2元左右,但是作者能分到的钱可能只有十分之一。也就是说,一则广告被上千个用户看到,作者只能分到几毛钱。极低的分成根本无法抵消媒体庞大的内容生产支出。  没有导流合作、少有版权收入、特别低的广告分润,大部分媒体(包括网媒)其实根本无法真正融入采用了头条号模式的内容生态,他们只能把综合资讯App当成纯粹分发渠道,唯一能获得的好处就是流量数据,以此来给自身影响力背书。至于内容的生产与盈利环节,媒体机构还是靠传统的方式来完成。所以,在头条模式下,媒体与平台的合作都是无奈之举,积极性自然不高。  二、头条模式的内容评价标准单一,且主要服务于长尾内容源,而对头部与腰部很不友善  头部、腰部与长尾内容大概可按以下标准来划分:  1、头部作者有足够粉丝号召力,或是自带流量的IP,不需要平台扶持;  2、腰部作者有能力产出原创爆款内容,但粉丝基础较弱,影响力不足,需要平台扶持;  3、长尾作者(多为UGC)欠缺原创爆款能力,但有一定的话题运作水平,能紧跟热点、优化标题、吸取流量,但洗稿、标题党现象严重;  在目前所有综合资讯App的内容源评价体系中,头部、腰部与长尾共用着一套价值标准:传播度、活跃度、垂直度、关注度等。但头条设立这套标准的初衷只是为了激励普通作者能持续提供高点击率内容,使内容中夹带的广告能达到比较好的展示效果,这套标准与内容质量并没有关系。  头部与腰部作者普遍拥有的独特风格与价值观,在头条模式的评价体系根本无法衡量其价值 ,导致很多优质作者很难在算法的自然下发中获得高权重,譬如“严肃八卦”此前在某平台的日均流量还不到其微信公众号日常阅读量的十分之一,实在让人咂舌。  这其实引出了头条模式的另外一个问题——无法赋予内容权威性,更无法给予作者足够的行业影响力,它只是一套用来激励泛众产出高点击率内容的流量池而已。  三、头条模式没有提供更先进的内容原创方法  为什么抖音里的长尾内容(UGC)普遍很有趣,而综合资讯App里的UGC图文创作普遍很低质?  因为互联网内容产品的进化过程,就是内容原创门槛不断降低的过程,降低的标志就是产品自身能实现的功能越来越多,需要用户自己做的越来越少。  举个例子,2015年时的直播App的原创门槛就很高,因为当时的直播软件只提供了直播一种功能,用户想让直播更好看,就必须要依赖于自身的才气与灵感去填充冗长的直播时长,难度很大;而诞生于同年的小咖秀的原创门槛就很低,因为它提供了大量声音素材,用户只要跟着歌曲或影视片段对口型就可以。所以直播App最后都垂直化或者干脆死掉了,以小咖秀为代表的工具型娱乐社区却火了。  头条模式也是这个道理。头条号只给用户提供了标准化的生产工具,并没有实际降低内容生产的门槛。UGC作者并不会因为从博客迁移到了头条上就能写出更好的文章,内容的可读性之前很低,现在依旧很低。更可悲的是,很多PGC作者为了适应所谓新传播生态、为了迎合泛众的口味而自降格调,刻意出产了很多低信息量的阉割版内容。这当然不是正常的玩法。  四、基于算法的信息流必然导致标题党  早期的个性化推荐算法存在很多问题,譬如兴趣命中越精准,算法可推荐的内容就越少,最后推荐内容的狭隘化与低俗化。为了避免这个问题,近些年平台方做了很多努力来加强内容池的可读性,像基于人际关系的“泛人群推荐”,用户有较高概率看到有共同兴趣点的人阅读过的内容;再比如基于话题集群的“泛标签推荐”,让用户可以看到一个较宽泛话题下的各种内容。所以,我们目前看到的所谓“个性化推荐”,实际已经发展到了“共性化推荐”。(其实有点类似于传统网媒的大专题)。  但算法推荐毕竟是基于后验逻辑的,它只能判断内容是否受欢迎,却无法判断内容的重要性,这导致信息流排序的逻辑性很差,而且所有banner大小一致,导致能影响点击率的只剩下了标题,这必然导致标题党现象。  我对这个问题的解法是:在共性化推荐的基础上,平台可以尝试用人工定制的metro界面来分发内容(类似于Windows 10的开始菜单)。编辑可以根据内容的重要程度、时效性、信息量与作者的权威度来给不同的内容呈现以不同大小的动态贴片。大贴片上的优质内容,哪怕标题只有简单几个字,也会比小贴片的标题党内容更吸引用户的眼球。这种玩法可以最大程度发挥人工编辑的作用,更符合“智能专题”的初衷。  五、广告分润对优质作者与内容的激励作用太小  基于流量广告的分润,本身是互联网广告行业的商业合作模式,不应该直接作用于内容平台与作者个体的合作中来。平台真想采买内容的话,办法多得是,奖励、稿费、补贴,何必用广告分润这种看上去公平、实际上黑箱的模式去引起头部与腰部作者的抵触呢?最后只会搞得劣币驱逐良币。  综上:  头条模式的存在,是近三年来全网流量集中化的趋势使然,它相对于博客+专栏+论坛时代自有其进步意义。但是究其本质,这仍是一种未能降低创作门槛的UGC内容生产与变现体系,天生对头部、腰部作者与媒体机构不友善。这种形态当然不会是终结。  TOMsInsight在《底层用户生态:深度分层化变现》中提到一种观点:  “在内容角度的匹配,算法已经被媒体过度夸张了,信息流产品给用户带来的粘度的原因,从用户角度来说是一种消费惯性而非消费强需求,甚至是用娱乐化信息代替价值化信息后,外表的一层包装而已。”  长远维持这种消费惯性确实并不容易,随着用户的成长,用户对产品体验会有更高要求, 我猜测在2-3年内,垂直化、风格化且拥有更多元互动模式的垂直类内容产品会再度崛起,毕竟合久必分。本文链接:

分类(钱柜777国际娱乐)| 2016-10-07 04:07:09